Управление или саморегулирование? Определение эффективного способа ведения бизнеса при продвижении счастья в современном мире: по результатам эмпирического исследования российских ИТ-компаниий

Аннотация

Большинство ИТ-компаний по всему миру все чаще обращаются к структуре управления проектами, в частности к моделям SCRUM и Agile, однако есть и те, кто увлечен строгой иерархической моделью и предпочитает укреплять вертикаль власти, а в некоторых случаях и ужесточать контроль через процессы бюрократизации. Эффективность бизнеса зависит от специфики реализации каждой конкретной модели и множества дополнительных факторов.Эмпирическая часть нашего исследования посвящена выявлению прямой корреляции между различными аспектами функционирования структуры управления и тщательной оценкой удовлетворенности сотрудников и успешности бизнеса.Мы думаем, что наша работа будет полезна для любых профессионалов ИТ-отрасли: руководителей проектов, а также владельцев новых компаний и разработчиков стартапов, а также менеджеров более зрелых бизнесов, которые сталкиваются с кризисами эффективности или проблемами удовлетворенности сотрудников.