ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ МЕДИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТАНДАРТОВ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ
Ключевые слова:
медико-экономические стандарты, управление, ориентированное на результат, медицинское обслуживание населения, стандартизацияАннотация
Статья посвящена вопросам формирования медико-экономических стандартов, которые рассматриваются как составная часть управления, ориентированного на результат, в сфере медицинского обслуживания населения. Автор утверждает, что применение медико-экономических стандартов позволит оптимально использовать ресурсы здравоохранения: отражать эффективность использования людских, материальных и финансовых ресурсов лечебно-профилактического учреждения, а также формировать бюджет лечебно-профилактического учреждения в зависимости от поставленных целей.Скачивания
Библиографические ссылки
О Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006 - 2008 годах: Распоряжение Правительства РФ от 25 октября 2005 г. № 1789-р // Собрание законодательства РФ. 2005. № 46. Ст. 4720
Об утверждении Правил финансирования в 2007 году расходов на реализацию в субъектах Российской Федерации пилотного проекта, направленного на повышение качества услуг в сфере здравоохранения, и перечня субъектов Российской Федерации, участвующих в его реализации: Постановление Правительства РФ от 19 мая 2007 г. № 296 // Российская газета. 2007. 26 мая.
О мерах по повышению результативности бюджетных расходов: постановление Правительства РФ от 22 мая 2004 г. № 249 // СЗ РФ. 2004. № 22. Ст. 2180.
Вялков А. И. Стандартизация как основа создания государственной программы обеспечения качества медицинской помощи // Проблемы стандартизации в здравоохранении. 2001. № 2.
Захаревич О. А. Анализ минимизации затрат и «затраты - эффективность» лечения больных мягкой и умеренной артериальной гипертонией // Проблемы стандартизации в здравоохранении. 2001. № 2.
Ступаков И. Н. Значение медико-экономических стандартов в организации системы здравоохранения // Проблемы стандартизации в здравоохранении. 2002. № 4.
