ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ
Ключевые слова:
коммерческий банк, организационная структура, оптимизация, эффективность, маркетинг-ориентированная структура, матричная модель, дивизиональная модельАннотация
Статья посвящена проблемам повышения эффективности и конкурентоспособности российских коммерческих банков в посткризисный период. Проектирование оптимальной организационной структуры управления позволяет решить поставленную задачу в контексте достижения стратегических целей. Автор рассматривает типовые современные модели организационных структур, проводит сравнительный анализ, указывает достоинства моделей, их недостатки и предпочтительные сферы применения.Скачивания
Библиографические ссылки
Бор М., Пятенко В. Стратегическое управление банковской деятельностью. М.: Приор, 2007.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005.
Васецкий А. А. Корпоративизм и политическая составляющая его развития // Управленческое консультирование. 2007. № 4. С. 44-58.
Горшков А. С., Кириллов А. Л. Принципы управления по результатам в деятельности органов власти // Управленческое консультирование. 2008. № 1. С. 5-13.
Кириллов А. Л. Управление по результатам: возможные подходы // Управленческое консультирование. 2007. № 2. С. 221-227.
Мескон М. и др. Основы менеджмента / пер. с англ. М.: Дело, 2004.
Роуз П. Банковский менеджмент / пер. с англ. М.: Дело, 2008.
Синки Дж. Ф. Управление финансами в коммерческих банках. М.: CatalLaxy, 1994.
Томсон А., Стрикленд. А. Стратегический менеджмент / пер. с англ. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ
