The Role of Non-Profit Organizations in Improving the Efficiency of Managing Corporate Social Responsibility Programs of Russian Enterprises
DOI:
https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-1-127-133Keywords:
nonprofit organizations, corporate social responsibility, public-private partnership, strategic development, change managementAbstract
The purpose of the presented study should be considered the identification of promising areas and the organizational and economic mechanism for the potential participation of non-profit organizations in the implementation of projects and programs of corporate social responsibility based on the use of public-private partnership opportunities in solving systemic problems of regional development, primarily in such urgent areas of social development as social sphere and reduction of differentiation between population groups. The article presents methodological approaches that reflect the topical issues of determining the place and role of NGOs in the Russian economy. In modern conditions, non-profit organizations should become an important participant in the comprehensive implementation of corporate social responsibility programs for various business entities within the same territory and region, which will increase the effectiveness of financial investments of all market participants, including the state through the use of the mechanism of public-private partnership, and to create a transparent system of accounting and control of the results of this activity in relation to the obtained socio-economic effects.Downloads
References
Богатырев С.Ю. Некоммерческие организации - новая форма ведения бизнеса: зарубежные тенденции - российские перспективы // Управление корпоративными финансами. 2017. № 1. С. 76-86.
Клишина Ю. Е., Бабаджанов А. А. Некоммерческие организации и проблемы их функционирования в России // Экономика и социум. 2016. № 11-1 (30). С. 689-692.
Лаврова Т. А., Уваров С. А. Государственно-частное партнерство как основа интенсивного развития туризма в России // Журнал правовых и экономических исследований. 2017. № 2. С. 190-195.
Нехода Е.В. Теория и практика корпоративной социальной ответственности. Томск: ИД Томского гос. ун-та, 2015. 340 с.
Петров А. Н. Современная модель стратегического менеджмента // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2017. № 1-1 (103). С. 12-20.
Пряжникова О. Н. Корпоративная социальная ответственность в условиях социальной и солидарной экономики // Экономические и социальные проблемы России. 2016. № 1. С. 108-124.
Тульчинский Г. Л. Корпоративные социальные инвестиции и социальное партнерство: технологии и оценка эффективности. СПб.: НИУ ВШЭ, 2012. 236 с.
Хорева Л.В., Шраер А.В. Влияние корпоративной социальной ответственности на экономическую безопасность бизнеса // Экономическая безопасность: стратегические риски и угрозы. III Межвузовская научно-практическая конференция с международным участием: сб. ст. / под ред. Т. И. Безденежных, Р.В. Дронова, В.В. Шапкина. 2016. С. 131-135.
Хорева Л.В., Шокола Я.В., Шраер А.В. Использование концепции корпоративной социальной ответственности в крупных компаниях: традиции и инновации // Экономические науки. 2015. № 123. С. 56-60.
Cooke R. Martin (red.) Clusters and Regional Development. Critical Reflections and Explorations. London: Routledge, 2012.
Corporate Social Responsibility / M. S. Schwartz, W. Cragg. Routledge, 2017.
Jaaniste L. Placing the creative sector within innovation: the full gamut, Innovation: Management, Policy and Practice. Special edition on creative industries innovation. 2009. N 11 (2). P. 215- 229.
Kotler P. Corporate social responsibility: doing the most good for your company and your cause / P. Kotler, N. Lee. NJ: Wiley, 2005. P. 320-328.
Kent D. Miller Organizational Research as Practical Theology // Organizational Research Methods. 2014. Vol. 18, 2. P. 276-299
Perrini F., Russo A., Tencati A., Vurro C. Deconstructing the relationship between CSP and CFP // J Bus Ethics. 2011. N 102. P. 59-76.
Porter M., Kramer M. Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility // Harvard Business Review. 2006. N 84 (12). Р. 78-92.
Strategic Corporate Social Responsibility: Sustainable Value Creation / D. Chandler. Thousand Oaks: SAGE Publications, Inc, 2016.
McWilliams A., Siege D., Teoh S. H. Issues in the Use of the Event Study Methodology: A Critical Analysis of Corporate Social Responsibility Studies // Organizational Research Methods. 1999. Vol. 2, 4. P. 340-365.
