РЕГИОНАЛЬНЫЙ АДМИНИСТРАТОР КУЛЬТУРЫ: СОЦИАЛЬНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ
Ключевые слова:
культура, современный руководитель, кадровая политика, государственное управление, социологическое исследованиеАннотация
Статья содержит результаты социологического исследования, проводившегося среди руководителей сферы культуры России с целью выявления социальных и профессиональных ресурсов, необходимых для работы в условиях кризиса и рыночной неопределенности. Результаты исследований показали, что образ успешного руководителя у российских управленцев является скорее традиционным, нежели продиктованным условиями рыночных отношений.Скачивания
Библиографические ссылки
Атаманчук Г. В. Управление и персонал государственного аппарата//Государственная служба. Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе. 2008. № 2. С. 66-77.
Востряков Л. Е. Наброски к социально-политическому портрету региональных управленцев культурой//Политэкс: Политическая экспертиза. 2006. Т. 2. № 4. С. 166-177.
Востряков Л. Е. Оценка престижности государственной гражданской службы региональными чиновниками//Государственная служба. Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе. 2008. № 2. С. 43-50.
Востряков Л. Е. Региональная культурная политика пореформенной России: субъектное измерение СПб.: Изд-во СЗАГС, 2005.
Востряков Л. Е. Рыночные реформы и администраторы сферы культуры: социальный профиль//Общественные науки и современность. 2004. № 4. С. 87-96.
Горшков А. С. Совершенствование системы профессионального обучения государственных слу жащих в условиях административной реформы//Государственная служба. Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам,, государственным наградам и государственной службе при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе. 2006. Б. н. С. 28-36.
Кашина М. А. Повышение престижности государственной гражданской службы как важнейшее условие эффективного формирования кадрового потенциала//Государственная служба. Вестник Координационного Совета по кадровым вопросам, государственным наградам и государственной службе при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Северо-Западном федеральном округе. 2008. № 1. С. 48-61.
Магун В. С., Брим Р., Гимпельсон В. Е., Морозков С. В., Чирикова А. Е. Молодые специалисты на российской государственной и муниципальной службе. Научный доклад по итогам исследования областных и городских администраций. М.: ИС РАН, 2003
Организационная культура государственной службы. М., 2001.
Романов В. Л. Организационная культура государственной службы//Управленческое консультирование. 2009. № 2. С. 5-24.
Россия на рубеже веков/под ред. М. К. Горшкова. М.: РОССПЭН, РНИСиНП, 2000.
Садовская И. А. Материальное положение российского менеджера: стратегия изменения//Социальный профиль российского менеджера: результаты исследования. М.: Ассоциация менеджеров, 2004.
Clancy P. Managing the Cultural Sector. Essential Competencies for managers in Arts, Culture and Heritage in Ireland. Dublin: Oak Tree Press, 1994
DiMaggio P. Managers of the Arts. Washington: Seven Locks Press, 1987.
Kangas A., Pohjola K. Kulttuurisihteeri lahikuvassa. Valtion painatuskeskus. Helsinki: Arts Council of Finland, 1992.
Onser-Franzen J. Kulturernas kamp (Cultural Confl ict). Goteborg, 1992.
