Функции внутреннего риск-консалтинга на предприятии

Аннотация

В статье поднимается проблема повышения результативности комплексного управления рисками в практической деятельности российских предприятий нефинансовой сферы экономики. Как показывает анализ, эта эффективность пока явно недостаточна, и, как следствие, в деловых и научных кругах в последнее время все больше внимания уделяется методологическим и практическим проблемам управления рисками предприятий. Особенно возросло внимание к рискам нефинансовых отраслей экономики, поскольку там риск-менеджмент менее развит, чем в финансовой сфере. На большинстве производственных предприятий отсутствуют эффективные системные решения по управлению рисками. Следовательно, актуальными становятся вопросы формирования новых организационно-методологических подходов к разработке и реализации систем управления рисками на российских предприятиях. В соответствии с передовым опытом европейских компаний, одним из перспективных путей решения данной проблемы может быть создание на российских предприятиях собственных служб внутреннего риск-консалтинга. Главной предпосылкой к этому является тот факт, что основные проблемы системного управления рисками предприятий связаны преимущественно с ненадлежащим информационно-аналитическим, консультационным и методическим обеспечением управленческих процессов, а также с отсутствием должной координации в рамках корпоративных систем риск-менеджмента. В статье выдвигается идея о том, что ключевой функцией службы внутреннего риск-консалтинга должен стать комплексный мониторинг рисков, поскольку для разработки эффективных решений как самой службе, так и лицам, принимающим решения, необходимо в любой момент времени иметь полную, актуальную и оцененную картину спектра рисков предприятия. Такую картину можно получить только посредством реализации процесса внутреннего комплексного мониторинга факторов рисков. Таким образом, в работе изложен авторский подход к разработке общей концепции системы внутреннего риск-консалтинга на предприятии, определены задачи и структурирован процесс комплексного мониторинга рисков как ключевой функции внутреннего риск-консалтинга. Конкретизированы вопросы, связанные со сбором и систематизацией информации для мониторинга факторов рисков. Предложен набор индикаторов результативности управления рисками предприятия.