Влияние неформальных практик на процесс принятия управленческих решений в органах государственной власти и местного самоуправления
Ключевые слова:
управленческие решения, пресс-служба, неформальные практики, институциональный механизм, органы государственной власти, органы местного самоуправленияАннотация
В статье рассматриваются факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений в органах государственной власти и органах местного самоуправления, в частности акцентируется внимание на неформальных взаимодействиях. Авторы описывают механизмы, позволяющие избежать негативного воздействия неформальных практик путем налаживания коммуникационного взаимодействия между властью и обществом. Обосновывается необходимость внедрения и совершенствования данных механизмов в деятельности органов власти. Даются рекомендации по деятельности пресс-служб как основного элемента механизма взаимодействия органов государственной власти и органов местного самоуправления с обществом посредствам СМИ. Также сформулирован ряд направлений, в которых необходимо развивать исследования в области принятия управленческих решений.Скачивания
Данные по скачиваниям пока не доступны.
Библиографические ссылки
Богатырев Е. Нужен ли для государственной гражданской службы моральный кодекс? // Государственная служба. 2014. № 3 (89). С. 31-34.
Матвеев А. А. Соотношение неформальных институтов и практик // Власть. 2011. № 8. С. 18-21.
Морозов О. В., Васильев М. А. Устойчивость федеративных систем (вопросы методологии). М.: Дело, 2015. 232 с.
Загрузки
Опубликован
2016-12-15
Выпуск
Раздел
Статьи
Как цитировать
Матвеев А.А., Гущина А.А. Влияние неформальных практик на процесс принятия управленческих решений в органах государственной власти и местного самоуправления // Управленческое консультирование. 2016. № 7. С. 8–13.