Особенности сочетания социальных и экономических черт в современном подходе к управлению в области спорта

Авторы

  • Александр Васильевич Лабудин Северо-Западный институт управления - филиал РАНХиГС , North-West Institute of Management, Branch of RANEPA Автор
  • Амир Мухтарович Шамхалов Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С. М. Кирова , Saint-Petersburg State Forest Technical University under name of S. M. Kirov Автор

DOI:

https://doi.org/10.22394/1726-1139-2017-6-133-139

Ключевые слова:

спорт, управление в спорте, спортивный менеджмент, спортивный маркетинг, спортивный бизнес, коммерциализация спорта

Аннотация

Менеджмент в области спорта обычно связывают с рядом аспектов и особенностей управления (администрирования), принятых в международных и национальных спортивных федерациях и организациях, кроме того, в последние десятилетия спортивный менеджмент в большинстве стран целиком вобрал в себя и сферу спортивного маркетинга. Развитие спортивного бизнеса связывают с применением маркетингового принципа клиенто-ориентированности, с предложением расширенного пакета услуг зрителю, с повышением качества спортивно-зрелищных услуг для зрителей. Широкое применение спонсорства для финансирования спорта и применение маркетинговых технологий для организации зрительских потоков позволяет говорить о формировании современной концепции менеджмента в области профессионального спорта, которая опирается на спортивный бизнес (предоставление оздоровительных и зрелищных спортивных услуг на коммерческой основе). В работе сделан вывод, что спортивный бизнес в профессиональном спорте и его элементы в спорте высших достижений образуются сочетанием двух основных уровней или компонентов - cоревновательный процесс у профессиональных спортсменов и организация зрелищной стороны спортивных мероприятий. В работе выделены и описаны семь ключевых характеристик, которые отражают актуальное сегодня сочетание социальных и экономических черт спортивного менеджмента.

Опубликован

2017-11-15

Выпуск

Раздел

Статьи