Консалтинг как элемент инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в России
DOI:
https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-2-44-54Ключевые слова:
инфраструктура, consulting firm, small business, medium business, support measures for small and medium-sized businesses, consulting in Russia, infrastructureАннотация
В современном мире консалтинг прочно завоевал свою позицию на рынке как «доктор в мире бизнеса», осуществляющий услуги на всех стадиях жизненного цикла организации (создание, развитие, решение не только ситуационных, но и стратегических, инновационных задач). На появление такой коммерческой услуги, как консалтинг, повлиял спрос на специалистов по различным отраслям деятельности, которых в штате организации просто нет или держать их у себя невыгодно в связи с различием периодичности оказания таких услуг. Однако в России существует стереотип, что нематериальные ресурсы намного уступают материальным, и использование услуг консалтинга - пустая трата денежных средств. На самом же деле, качественная работа специалистов может обеспечить бизнесу повышение эффективности хозяйственной деятельности в разы. Работа консультанта опирается на научную организацию труда, системный анализ, научно обоснованные методы принятия решений. Стоит также отметить, что консультант трезво оценивает ситуацию в организации и относится к ней непредвзято. Деятельность консультантов в наши дни является одной из структурных составляющих инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, осуществляющих свою деятельность на коммерческих условиях. Действительно, оплата работы консультанта в организации высока, но стоит учитывать то, что такая работа может принести организации большую прибыль как в долгосрочном, так и краткосрочном периодах. Также работа консультанта может избавить от многих рисков (штрафы, судебные издержки и т. д.). Зарубежный опыт использования услуг консалтинга показывает, что развитые европейские страны часто прибегают к ним, а иногда и сотрудничают на постоянной основе. В России ситуация обстоит иначе. Руководители пытаются уменьшить транзакционные издержки, путем избегания данных услуг. В данной статье анализируется состояние рынка консалтинговых услуг в России и перспективы его развития, приводится статистика на конец 2018 г.Скачивания
Данные по скачиваниям пока не доступны.
Библиографические ссылки
Блинов А. О., Дресвянников В. А. Управленческое консультирование: учебник для магистров. 2016.
Васильев Г. А. Управленческое консультирование / Г. А. Васильев, Е. М. Деева М.: ЮНИТИДАНА. 2012.
Палагина А. Н. Формирование ключевых направлений и процедур оказания консультационной поддержки малого и среднего предпринимательства// Учет и статистика. 2013.
Загрузки
Опубликован
2019-03-15
Выпуск
Раздел
Статьи
Как цитировать
Куклина Е., Коршунова А. Консалтинг как элемент инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в России // Управленческое консультирование. 2019. № 2. С. 44–54. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-2-44-54