Перспективные решения в сфере мотивации персонала в цифровой экономике

Авторы

  • А.С. Артамонов ПАО Сбербанк , PJSC Sberbank Автор

DOI:

https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-5-105-113

Ключевые слова:

визуализация, labor incentives, employee income, KPI, data warehouse, QlikView, Organization development strategy, generation Y, Z, visualization

Аннотация

Развитие информационных технологий (IT) привело к развитию нового поколения людей, которые живут в виртуальном мире. Такие люди живут по иным законам, имеют собственные системы ценностей, обладают специфическими потребностями и запросами. Они мало лояльны традиционным организациям, что создает проблемы в закреплении и мотивации персонала.Предметом статьи является позиционирование технических решений в области материальной мотивации персонала в эпоху цифровой трансформации бизнеса.Целью статьи является представление требований к IT-системам, предъявляемых поколениями Y, Z, характеристик существующих технических решений в свете цифровой трансформации бизнеса на современном этапе и возможных для внедрения вариантов программного обеспечения, выбор которого для внедрения обусловлен масштабом бизнеса и стратегией компании. Отмеченные проблемы существенно усиливаются в банковской сфере, где работники являются одновременно внешними и внутренними клиентами банка, и имеют возможность в реальном времени сравнить качество и удобство в использовании IT-решений с позиций таких клиентов. Приводятся перспективные направления развития технических решений исходя из будущих предпочтений внешних и внутренних клиентов (работников), обусловленных научно-техническим прогрессом.Предлагаются рекомендации по внедрению новых средств хранения и обработки данных, а также программного обеспечения для визуализации производительности - продаж - премий работников, выполнение которых приведет к повышению трудовой мотивации и вовлеченности линейного персонала, а через нее к улучшению внешнего клиентского опыта.Вывод: внедрение IT-решений, отвечающих специфическим потребностям поколений работников Y, Z, будет способствовать организации в достижении заявленных в стратегии развития целей.

Скачивания

Данные по скачиваниям пока не доступны.

Библиографические ссылки

Фрэнкс Б. Революция в аналитике / Bill Franks. М.: ООО «Интеллектуальная Литература», 2016.

Alper-Leroux C. 5 Steps for Offering User-Friendly HR Tech Solutions. URL: https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/pages/0615-user-experience.aspx (дата обращения: 18.11.2017).

Kraig E., Himanshu T. Treating Employees as Customers// Talent Management. People. Practice. Insights. May 8, 2015. URL: https://www.accenture.com/t20161212T072706Z__w__/ us-en/_acnmedia/Accenture/Conversion-Assets/DotCom/Documents/Global/PDF/Dualpub_21/ Accenture-Treating-Employees-Customers.pdfla=enzoom=50 (дата обращения: 18.11.2017).

Meyers M., Roth H., Niu E., Dye D. A. Employees as customers: Reimagining the employee experience in government. URL: https://dupress.deloitte.com/dup-usen/industry/public-sector/treating-employees-as-customers-in-government.html (дата обращения: 18.11.2017).

Загрузки

Опубликован

2019-09-15

Выпуск

Раздел

Статьи

Как цитировать

Артамонов А. Перспективные решения в сфере мотивации персонала в цифровой экономике // Управленческое консультирование. 2019. № 5. С. 105–113. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-5-105-113