Оценка зрелости проектного управления организации
DOI:
https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-7-50-55Ключевые слова:
успешность проектной деятельности, models for assessing the level of maturity of the organization, the maturity model of Harold Kerzner, Project Management Maturity Model, the resistance of employees of the organization, the success of project activitiesАннотация
В современных условиях широкое распространение получил проектный подход к управлению организациями. В статье рассматриваются модели оценки организационной зрелости управления проектами, анализируются их недостатки. Подробно проанализирована модель зрелости Г. Керцнера: рассматривается сущность каждого этапа анализа организации в рамках этой модели. Кроме того, представлена классификация типов сопротивления персонала нововведениям, связанным с проектным управлением. Предложены решения проблем на разных уровнях зрелости. Акцентируется внимание на факторах, обеспечивающих успешность проектного управления.Скачивания
Библиографические ссылки
Бакланова Ю. О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель // Современные технологии управления. 2012. № 3. С. 1-8.
Золочевская Е. Ю., Кривошеева Т. Д. Функциональная характеристика российской системы управления государственными проектами // Вопросы управления. 2014. № 6. C. 42-49.
Исаев В. В. Организация работы команды проекта. СПб.: Бизнес-пресса, 2016.
Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М., 2016.
Мартин П., Тейт К. Управление проектами. СПб.: Питер, 2016.
Руденко М. Н., Субботина Ю. Д. Бенмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности региона // V Всероссийская научно-практическая конференция «Активизация интеллектуального и ресурсного потенциала регионов» / Байкальский государственный университет. Иркутск, 2019. С. 23-33.
