Новые реалии реструктуризации российских компаний
DOI:
https://doi.org/10.22394/1726-1139-2019-10-61-67Ключевые слова:
импортозамещение, restructuring factors, non-core and unprofitable assets, import substitutionАннотация
Реструктуризация компаний всегда рассматривалась как механизм повышения эффективности бизнеса и увеличения устойчивости организации. В современных условиях в России можно выделить два этапа реструктуризации компаний. На первом этапе, который начался в начале 1990-х гг., целями преобразования компаний были преодоление кризисных условий и возможности банкротства, повышение финансово-экономических показателей деятельности до надлежащего уровня, ликвидация непрофильных и убыточных структурных подразделений. Такие цели определяли задачи и направления исследований проблем преобразования компаний. Начиная с 2014 г., в России резко ухудшилась внешняя среда ведения бизнеса. Введение антироссийских санкций повлекло разрыв деловых и экономических связей, запрет на поставки оборудования и комплектующих для отечественных компаний, политические ограничения. В рамках импортозамещения, отечественные компании начали осваивать выпуск новых видов продукции, которые раньше поставлялись из-за рубежа, что требует создания новых структурных подразделений. Реструктуризация компаний стала происходить в форме внутреннего развития, которая не предусмотрена Законом об акционерных обществах. В изменившихся условиях внешней среды целями преобразования российских компаний стали обеспечение экономической безопасности страны, развитие самообеспечения национальной экономики, выпуск новых видов продукции, ранее поставлявшихся из-за рубежа. Новые условия хозяйствования требуют определить новые задачи и факторы, обосновать методику и механизмы проведения эффективной реструктуризации российских компаний.Скачивания
Библиографические ссылки
Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002.
Аксенов П. В. Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития компании // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2012. № 4. С. 74-77.
Безпалов В. В. Реструктуризация системы управления предприятия: учеб. пособие / В. В. Безпалов; под ред. С. А. Лочана. М.: Кнорус, 2015.
Белых Л. П. Реструктуризация предприятий. М.: Юнити-Дана, 2007.
Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компаний. М.: Олимп-Бизнес, 2007.
Ефремова А. Д. Тенденция к разукрупнению предприятий машиностроительной отрасли / А. Д. Ефремова, В. П. Кузнецов // Научное обозрение. 2017. № 9. С. 69-71.
Ефремова А. Д. Реструктуризация крупных промышленных предприятий на основе диверсификации хозяйственных структур: автореф. дис. … канд. экон. наук. М.: Московский институт стали и сплавов, 2019.
Жданов А. И. Целеполагание при задачах комплексной оценки эффективности реструктуризации железнодорожного транспорта России / А. И. Жданов, В. А. Персианов // Транспорт: наука, техника, управление. 2018. № 1. С. 101-106.
Жданов А. Ю. Управление процессами трансформации и реструктуризации интегрированных корпоративных структур. М.: Финакадемия, 2009.
Жданов А. И. Анализ экономических механизмов и результатов реструктуризации железнодорожного транспорта России: автореф. дис. … канд. экон. наук. М.: ФГБОУ ВО "Государственный университет управления", 2018.
Забродин Ю. Н. Управление реструктуризацией компаний: справочное пособие / Ю. Н. Забродин, В. В. Курочкин, В. Д. Шапиро. М.: Дело, 2010.
Контаурова К. А. Жизненный цикл реструктуризации корпораций с государственным участием // Современные исследования экономических проблем: российский и зарубежный опыт: сб. науч. трудов. 2016. Вып. 1, ч. 2. С. 72-75.
Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 9. С. 94-104.
Цыгалов Ю. М. Управление формированием и реструктуризацией крупных корпоративных структур в черной металлургии. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2006.
