Стратегическая ориентированность развития киноорганизации в цифровую эпоху
DOI:
https://doi.org/10.22394/1726-1139-2022-6-116-126Ключевые слова:
цифровизация, киноиндустрия, стратегическая ориентация, стратегия, кинобизнесАннотация
Развитие киноиндустрии неразрывно связано с технологическими изменениями. Так, для цифрового общества уже характерны различные достижения в области производства интерактивных фильмов на основе виртуальной реальности, частое использование смартфонов в качестве фотоаппаратов, появление полностью цифровых съемочных площадок.Современная цифровая реальность повлияла на деятельность киноорганизаций, изменяя основную цепочку создания стоимости кинопродукта за счет появления новых цифровых платформ в процессе распространения и создания кинопродукции, что создало необходимость совершенствования стратегии развития кинобизнеса. В статье проведена связь между стратегическим управлением и стратегической ориентацией на основе исследований российских и зарубежных ученых в области экономики. В работе предложены компоненты процесса стратегической ориентации в кинобизнесе на базе цепочки создания стоимости, поскольку связи между отдельными этапами влияют на конкурентное преимущество кинокомпании. Представленная стратегическая ориентация киноорганизации состоит из существующей бизнес-модели развития бизнеса, миссии, ценностей каждого кинопроекта, целей, SWOT-анализа, различных уровней стратегий и обратной связи, присутствующей на всех этапах разработки и реализации стратегии.Скачивания
Библиографические ссылки
Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 563 с..
Кириленко В. П. Развитие медиабизнеса в условиях глобальной цифровизации / В. П. Кириленко, Е. Ю. Колобова // Управленческое консультирование. - 2021. - № 2. - С. 127-142..
Abiodun T. S., Kida M. I. Impact of strategic orientations on performance of small and medium enterprises: The roles of entrepreneurial orientation in promoting economic development // International Journal of Economics, Commerce and Management. 2016. N 4 (4), P. 206-219.
Al-Shaikh F. N. Strategic planning process in developing countries: The case of United Arab Emirates business firms // Management Research News. 2001. N 24 (12). P. 7-16.
Avci U., Madanoglu M. and Okumus F. Strategic Orientation and Performance of Tourism Firms: Evidence from a Developing Country // Tourism Management. 2011. N 32. P. 147-157.
Balodi K. C. Orientation Strategic and Organizational Forms: An Integrative Framework // European Business Review. 2014. N 26. P. 188-203.
Blatstein I. M. Strategic Planning: Predicting or Shaping the Future? // Organization Development Journal. 2012. N 30 (2). P. 32.
Cássia A. D. R., & Zilber S. N. Strategic orientation and innovative activities: an analysis using the PINTEC data from 1998 to 2011 // Gestão&Produção. 2016. N 23 (3). P. 447-458.
Hajir J. A., Obeidat B. Y., Al-Dalahmeh M. A. and Masa'deh R. The role of knowledge management infrastructure in enhancing innovation at mobile telecommunication companies in Jordan // European Journal of Social Sciences. 2015. N 50. P. 313-330.
Kohli A. K., Jaworski B. J. Market orientation: The construct, research propositions, and managerial implications // The Journal of Marketing. 1990. N 54 (2), P. 1-18.
Kumar K., Boesso G., Favotto F. and Menini A. Strategic Orientation, Innovation Patterns and Performances of SMEs and Large Companies // Journal of Small Business and Enterprise Development. 2012. N 19. P. 132-145.
Lorenzen M. On the globalization of the film industry // Creative Encounters Working Papers. Copenhagen Business School, 2008. P. 1-16.
Lumpkin G. T., Dess G. G. Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It to Performance // Academy of Management Review. 1996. N 21. P. 135-172.
Menguc B., Auh S. A test of strategic orientation formation versus strategic orientation implementation: The influence of TMT functional diversity and inter-functional coordination // Journal of Marketing Theory and Practice. 2005. N 13 (2). P. 4-19.
Narver J. C., Slater S. F. The effect of a market orientation on business profitability // The Journal of Marketing. 1990. N 54 (4). P. 20-35.
Ordanini A., Parasuraman A. Service Innovation Viewed Through a Service-Dominant Logic Lens: A Conceptual Framework and Empirical Analysis // Journal of Service Research. 2011. N 14. P. 3-23.
Salas K., Huxley C. Enhancing visualisation to communicate and execute strategy. Strategy-to-proccess maps // Journal of Strategy and Management. 2014. N 7 (2). P. 109-126.
Slater S. F., Olson E. M., Hult G. T. M. The moderating influence of strategic orientation on the strategy formation capability-performance relationship // Strategic Management Journal. 2006. N 27 (12), P. 1221-1231.
Suklev B., Debarliev S. Strategic planning effectiveness comparative analysis of the Macedonian context // Economic and Business Review. 2012. N 14 (1). P. 63-93.
Valentinavičius S. Verslo strategijos formavimo įmonėje teoriniai aspektai. Verslas: Teorija ir Praktika. Business: Theory and Practice // Vilniaus Gedimino technikos universitetas, 2009. N 10 (2), P. 130-141.
Van Wagenberg T. M. A., Wubben E. Innovation Process and Innovativeness of Facility Management Organizations // Facilities. 2005. N 23, P. 103-118.
Voss G. B., Voss Z. G. Strategic Orientation and Firm Performance in an Artistic Environment // Journal of Marketing. 2000. N 64. P. 67-83.
Zehir C., Can E. and Karaboga T. Linking Entrepreneurial Orientation to Firm Performance: The Role of Differentiation Strategy and Innovation Performance // Procedia-Social and Behavioral Sciences. 2015. N 210. P. 358-367.
Zhou K. Z., Yim C. K., Tse D. K. The effects of strategic orientations on technology-and market-based breakthrough innovations // Journal of marketing. 2005. N 69 (2). P. 42-60.
