Инновационный потенциал — стратегическое конкурентное преимущество предприятия

Авторы

  • В. Л. Квинт Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова; Российская академия наук Автор
  • А. К. Солнцев Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова; Российская академия наук Автор

Ключевые слова:

стратегия, competitive advantage, dynamic capabilities, dynamism, methodology of strategizing, strategy

Аннотация

Теория стратегии и методология стратегирования представляют собой универсальный инструментарий междисциплинарного характера, основанный на анализе внешней и внутренней среды объекта стратегирования, выявлении трендов стратегической значимости, то есть инструментарий, позволяющий мобилизовывать всегда ограниченные ресурсы для реализации обоснованных стратегических приоритетов и соответствующих им конкурентных преимуществ.Цель исследования — обосновать ключевую роль инновационного потенциала в системе стратегических конкурентных преимуществ предприятия как хозяйствующего субъекта.Объект исследования — инновационный потенциал предприятия. Предмет исследования — экономические отношения, возникающие в процессах повышения инновационного потенциала предприятия и его эффективной реализации.Результаты работы показывают, что инновационный потенциал является динамической категорией. Авторы приходят к выводу, что реализация инновационного потенциала способствует повышению эффективности и приращению ресурсов объекта стратегирования, а фазы его развития и реализации характеризуются цикличностью.

Скачивания

Данные по скачиваниям пока не доступны.

Загрузки

Опубликован

2026-04-15

Выпуск

Раздел

Статьи

Как цитировать

Квинт В.Л., Солнцев А.К. Инновационный потенциал — стратегическое конкурентное преимущество предприятия // Управленческое консультирование. 2026. Т. 1, № 4. С. 18–29.