Стратегирование концептуальных основ развития креативных индустрий Кемеровской области - Кузбасса

Аннотация

Актуальность. Актуальность исследования обусловлена признанием креативных индустрий на глобальном уровне одним из стратегических трендов устойчивого развития. Кемеровская область Кузбасс осуществляет стратегические инициативы по реформированию и формированию креативного сектора экономики. Однако имеет место дефицит открытых данных и комплексных исследований о состоянии и перспективах развития креативных индустрий в регионе. В этой связи требуется научное осмысление текущего состояния, выявление стратегических возможностей и угроз, а также разработка практических механизмов системного стратегирования креативной экономики Кузбасса.Цель. Цель исследования анализ текущего состояния и стратегических перспектив развития креативных индустрий Кемеровской области Кузбасса, а также разработка концептуальной модели и стратегических приоритетов, направленных на формирование системного подхода к стратегированию креативной экономики региона.Задачи. Проанализировать теоретико-методологические основы концепции креативных индустрий. Оценить текущее состояние креативных индустрий в Кемеровской области Кузбассе на основе данных открытых источников и общероссийских рейтингов. Выявить системные проблемы и ограничения развития креативного сектора в регионе. Сформулировать стратегические приоритеты развития креативных индустрий региона. Разработать концептуальную модель Центра креативных индустрий Кузбасса как инструмента реализации стратегических приоритетов.Методология. Статья основана на теории стратегии и методологии стратегирования, разработанной под научным руководством академика В. Л. Квинта. Использованы приемы и методы системного, сравнительного и логического анализа, принципы диалектикоматериалистического метода познания и комплексного подхода.Результаты. Определены теоретические основания концепции креативных индустрий. Проведен OTSW-анализ, выявивший ключевые возможности (институционализация сектора, развитие цифровых платформ) и угрозы (высокая конкуренция, отток кадров), сильные стороны (наличие стратегических документов, культурное наследие) и слабые стороны (низкая диверсификация, дефицит открытой статистики). Сформулированы пять стратегических приоритетов. Разработана концептуальная модель Центра креативных индустрий Кузбасса как структуры, функционирующей по принципу «единого окна» и включающей инкубаторы, акселераторы, консалтинговую поддержку, повышение квалификации и картирование компетенций.Выводы . Кемеровская область Кузбасс находится в активной фазе институционального формирования основы для стратегического развития креативных индустрий. Предложенная концептуальная модель Центра креативных индустрий Кузбасса, интегрированная с запускаемыми региональными институтами поддержки (реестр, платформа), позволяет перейти к реализации сформулированных стратегических приоритетов.