ИННОВАЦИОННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК ФАКТОР ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ

Authors

  • V.A. Sikatsky Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ , The Russian Presidential Academy Of National Economy And Public Administration Автор
  • E.A. Kurepina Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I , Petersburg State Transport University Автор

Keywords:

Business Model, key resources, key processes, innovation, open business model, organizational culture

Abstract

Modern conception of business model is considered in the article, its innovative types are analyzed as well. The conclusion has been founded that it is necessary to change business model and management structure of Russian companies so that innovative organizational culture and thinking special to open business models will be able to become inevitable part of the system of corporative management.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Бирла М. Вам посылка от FedEx: Модель феноменального успеха мирового лидера грузоперевозок. М., 2007.

Джонсон М., Кристерсен К., Кагерманн Х. Обновление бизнес-модели//Harvard Business Review Россия. 2009. № 3. С. 63-72.

Имамутдинов И., Медовников Д. Высокое инновационное побуждение//Эксперт. 2009. № 43.

Имамутдинов И., Медовников Д., Розмирович С. Пройти пубертатный период//Эксперт. 2009. № 2. С. 61-64.

Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. М., 2009.

Лесков С. Нефть, бриллианты и мозги -главная ценность по всему миру//Финансовые известия. 2009. 13 марта. С. 5.

Ливанов Д., Пономарев А. Три императива технологической политики//Эксперт. 2009. № 5. С. 52-56

Медведев Д. А. Россия, вперед! [Электронный ресурс]//Газета.ru. 2009. 10 сентября. URL: http://www.gazeta.ru/comments/2009/09/10_a_3258568.shtml (дата обращения 03.02.2010).

Отчет «Восприимчивость российской политической системы к инновационным импульсам». [Электронный ресурс]//Инновационное бюро «Эксперт». URL: http://www.inno-expert.ru/consulting/report_23092009/(дата обращения 11.01.2010).

Прокеш С. Управлять изменениями. Рецепты GE//Harvard Business Review. 2009. № 8. С. 91-100.

Смайлор Р., Моррис М., Шиндэхут М. Динамическая модель обучения предпринимательству. Центр предпринимательства США-Россия. 15-17 ноября 2007. М., 2007.

Такеучи Х., Осоно Э., Симидзу Н. Toyota: единство и борьба противоположностей//Harvard Business Review. 2008. № 8. С. 68-76.

Цукер В. Блохи на поток//Эксперт Северо-Запад. 2008. № 36. С. 20-22.

Чанг Си Чжин. Sony против Samsung: увлекательная история борьбы титанов. М., 2010.

Чезборо Г. У. Зачем компаниям открывать свои бизнес-модели//Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2008. Вып. 4. С.91-115

Эндрю Дж. П. Возврат на инновации: практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе. Минск, 2008.

Downloads

Published

2010-05-15

Issue

No. 3 (2010)

Section

Articles

How to Cite

Sikatsky V., Kurepina E. ИННОВАЦИОННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК ФАКТОР ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ // Administrative Consulting. 2010. no. 3. P. 133–145.