ИННОВАЦИОННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК ФАКТОР ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ

Авторы

  • Виктор Анатольевич Сикацкий Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ , The Russian Presidential Academy Of National Economy And Public Administration Автор
  • Елена Андреевна Курепина Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I , Petersburg State Transport University Автор

Ключевые слова:

бизнес-модель, ключевые ресурсы, ключевые процессы, инновации, открытая бизнес-модель, организационная культура

Аннотация

В статье рассматриваются инновационные типы бизнес-модели. Авторы обосновывают вывод о том, что бизнес-модель и структуру управления российских компаний необходимо изменять так, чтобы инновационная организационная культура и мышление, свойственные открытым бизнес-моделям, становились неотъемлемой частью системы корпоративного управления.

Скачивания

Данные по скачиваниям пока не доступны.

Библиографические ссылки

Бирла М. Вам посылка от FedEx: Модель феноменального успеха мирового лидера грузоперевозок. М., 2007.

Джонсон М., Кристерсен К., Кагерманн Х. Обновление бизнес-модели//Harvard Business Review Россия. 2009. № 3. С. 63-72.

Имамутдинов И., Медовников Д. Высокое инновационное побуждение//Эксперт. 2009. № 43.

Имамутдинов И., Медовников Д., Розмирович С. Пройти пубертатный период//Эксперт. 2009. № 2. С. 61-64.

Индикаторы инновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. М., 2009.

Лесков С. Нефть, бриллианты и мозги -главная ценность по всему миру//Финансовые известия. 2009. 13 марта. С. 5.

Ливанов Д., Пономарев А. Три императива технологической политики//Эксперт. 2009. № 5. С. 52-56

Медведев Д. А. Россия, вперед! [Электронный ресурс]//Газета.ru. 2009. 10 сентября. URL: http://www.gazeta.ru/comments/2009/09/10_a_3258568.shtml (дата обращения 03.02.2010).

Отчет «Восприимчивость российской политической системы к инновационным импульсам». [Электронный ресурс]//Инновационное бюро «Эксперт». URL: http://www.inno-expert.ru/consulting/report_23092009/(дата обращения 11.01.2010).

Прокеш С. Управлять изменениями. Рецепты GE//Harvard Business Review. 2009. № 8. С. 91-100.

Смайлор Р., Моррис М., Шиндэхут М. Динамическая модель обучения предпринимательству. Центр предпринимательства США-Россия. 15-17 ноября 2007. М., 2007.

Такеучи Х., Осоно Э., Симидзу Н. Toyota: единство и борьба противоположностей//Harvard Business Review. 2008. № 8. С. 68-76.

Цукер В. Блохи на поток//Эксперт Северо-Запад. 2008. № 36. С. 20-22.

Чанг Си Чжин. Sony против Samsung: увлекательная история борьбы титанов. М., 2010.

Чезборо Г. У. Зачем компаниям открывать свои бизнес-модели//Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. Менеджмент. 2008. Вып. 4. С.91-115

Эндрю Дж. П. Возврат на инновации: практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе. Минск, 2008.

Загрузки

Опубликован

2010-05-15

Выпуск

№ 3 (2010)

Раздел

Статьи

Как цитировать

Сикацкий В.А., Курепина Е.А. ИННОВАЦИОННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК ФАКТОР ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ // Управленческое консультирование. 2010. № 3. С. 133–145.