Трансформационное лидерство и партисипативность государственного и муниципального управления: анализ современных тенденций

Авторы

  • Д.О. Куценко Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (Северо-Западный институт управления РАНХиГС) Автор

DOI:

https://doi.org/10.22394/1726-1139-2020-8-191-200

Ключевые слова:

трансформация государственного управления, municipal management, participatory approach, transformation of public administration

Аннотация

Целью данной статьи является обоснование новой роли муниципального чиновника - роли трансформационного лидера, деятельность которого все в большей степени связана с внедрением партисипативного управления, с развитием участия граждан и через это участие - прогрессивными изменениями местного сообщества и муниципалитета. Методом исследования выступил теоретический анализ зарубежного опыта использования социальных технологий на местном уровне, который позволил сформировать теоретическую модель трансформационного лидерства. Формирование подобной модели важно с точки зрения развития ключевых компетенций муниципальных чиновников в ближайшем будущем. Эмпирическое подкрепление теоретического анализа было получено через контент-анализ документов, опубликованных на сайте Губернатора Санкт-Петербурга (https://www.gov.spb.ru/governor). Проведенное исследование позволило сделать вывод, что трансформационное лидерское поведение муниципальной власти направлено на увеличение партисипативности в управлении, миссию валентности в соотношении четких и привлекательных приоритетов развития на муниципальном, региональном и федеральном уровнях с интересами локальных сообществ. Постоянная необходимость решения новых социально-политических задач и противоречий муниципальными лидерами означает непрерывный поиск баланса между эффективностью и справедливостью, а результативность такого баланса зависит от трансформационного потенциала муниципальных управленцев. Партисипативный стиль муниципального управления предполагает использование трансформационными лидерами социальных технологий для участия общественности в государственном и муниципальном управлении. Трансформационное лидерство основывается на принципах демократизма, оперативности, эффективности, открытости, верховенства права, этичности, компетентности, инновационности, устойчивости, результативности, подотчетности. Оно позволяет заново восполнить дефицит государственных ресурсов, увеличивающийся в связи с кризисными явлениями в экономике, а также с неоправданным и избыточным расширением объема социальных услуг и увеличения количества категорий их получателей. Трансформационное лидерство предполагает достижение консенсуса различными социальными группами, поиск баланса между экономической рациональностью и социальной справедливостью, между экстенсивным ростом и устойчивым развитием, не наносящим вреда окружающей среде. Это становится главной задачей власти любого уровня, в первую очередь, власти муниципальной, как находящейся ближе всего к точке возникновения проблем и поиску их оптимального решения.

Скачивания

Данные по скачиваниям пока не доступны.

Библиографические ссылки

Агеева А. Н. Партисипативные социальные технологии принятия муниципальных управленческих решений в зарубежных странах // Juvenis scientia. 2017. № 8. С. 38-41.

Аллегретти Д., Реке А., Сентоме И., Херцберг К. Партисипативный бюджет: разнообразие форм и моделей // Муниципалитет: экономика и управление. 2013. № 2. С. 5-23.

Гидденс Э. Ускользающий мир: как глобализация меняет нашу жизнь. М.: Весь мир, 2004.

Ерашова О. В. Вопросы стратегического развития муниципальных образований // Вестник Самарского муниципального института управления. 2016. № 1. С. 39-44.

Закирова Ю. А., Хуснутдинова С. Р., Касимова А. Р. Методика партисипативного проектирования городской среды в современном российском градостроительстве // Известия КазГАСУ. 2016. № 1 (35). С. 81-86.

Карлина А. А., Рязанов Д. И. Партисипативные принципы публичного управления социально-экономическим развитием города // Вестник Самарского муниципального института управления. 2016. № 4. С. 44-51.

Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Управленческие решения. М.: Эксмо, 2009.

Перезолова А. С. Практики партисипативного управления в публичной политике // Вестник РУДН. Сер.: Политология. 2018. № 1. С. 122-130.

Садовникова Н. П., Санжапов Б. Х., Парыгин Д. С., Гнедкова Е. П. Партисипативное управление развитием города. Механизмы реализации на основе информационных технологий // Биосферная совместимость: Человек, регион, технологии. 2013. № 3. С. 80-85.

Сергеева С. Ю. Динамика социальной активности объединений граждан в современной России. Итоги экспертного опроса // Вестник Международного института рынка. 2016. № 1. С. 137-143.

Шамахов В. А., Балашов А. И. Новая общественно-политическая нормальность и уроки модернизации постсоветской системы государственного управления // Управленческое консультирование. 2016. № 12. С. 6-15.

Ansell C., Gash A. Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory. 2008. 18. P. 543-571.

Aragonès E., Sanchéz-Pagés S. A Model of Participatory Democracy: Understanding the Case of Porto Alegre. European Economic Review.2005. 53 (1). P. 1-43.

Bardhan P., Mookherjee D. Capture and governance at local and national levels. American Economic Review. 2000. 90 (2). P. 135-139.

Barnes M., Newman J., Knops A., Sullivan H. Constituting "the public" in public participation. Public Administration. 2003. 81. P. 379-399.

Borja J., Castells M. Local and Global. The Management of Cities in the Information Age. London: Earthscan & Habitat, 1997.

Boulding C., Wampler B. Voice, votes, and resources: Evaluating the effect of participatory democracy on well-being. World Development. 2009. 38. 125-135.

DeCaro F. A., Stokes M. K. Public Participation and Institutional Fit: A Social-Psychological Perspective. Ecology and Society. 2013. 18 (4).P. 40.

Fischer F. Citizens, Experts, and the Environment. The Politics of Local Knowledge. Durham: Duke University Press, 2000.

Foth M., Brynskov M. Participatory action research for civic engagement. In: Gordon E., Mihailidis P. (eds.). Civic media: Technology, design, practice. Cambridge, MA: MIT Press, 2016.

Ganuza E., Baiocchi G. The Power of Ambiguity: How Participatory Budgeting Travels the Globe. Journal of Public Deliberation. 2012. 8 (2). P. 1-12.

Goodhart M., Fung A., Gauri V. Democratic Imperatives: Innovations in Rights, Participation, and Economic Citizenship. Washington, DC: American Political Science Association, 2012.

Innes J. E., Booher D. E. (). Reframing public participation: Strategies for the 21st century. Planning Theory & Practice. 2004. 5. (4). P. 419-436.

Kübler D., Rochat P. E., Woo S. Y., van der Heiden N. Strengthen governability rather than deepen democracy: why local governments introduce participatory governance. International Review of Administrative Sciences. 2019.

Kwaja A. I. Can good projects succeed in bad communities? Journal of Public Economics. 2009. 93 (7-8). P. 899-916.

Mahadevia D. Institutionalising spaces for negotiations for the urban poor: New vocabulary for urban planning. Inclusive Urban Planning: State of the Urban Poor Report 2013. New Delhi: Oxford University Press, 2014.

Загрузки

Опубликован

2020-12-15

Выпуск

Раздел

Статьи

Как цитировать

Куценко Д. Трансформационное лидерство и партисипативность государственного и муниципального управления: анализ современных тенденций // Управленческое консультирование. 2020. № 8. С. 191–200. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2020-8-191-200